Логистический инжиниринг
прикладная деятельность по проектированию или редизайну логистической инфраструктуры с учетом особенностей развития компании.
Виды логистического инжиниринга:
1. Анализ параметров развития логистической системы
2. Оценка состояния внешней логистической инфраструктуры (доки, мосты, дороги, подъезды, разъезды, ж/д эсткады, рампы, ворота)
3. Оценка состояния внутренней логистической инфраструктуры (зоны, перемещения, запасы, готовая продукция, склады незавершенки, ремотные и обслуживающие участки, вспомогательные цеха, оборудование, техника, персонал, бизнес-процессы, регламенты, обслуживание)
4. Концептуальное проектирование мест размещения логистических объектов и инфраструктуры
5. Детальное логистическое проектирование всех объектов
6. Формирование плана-графика и программы мероприятий для строительства, реорганизации объектов логистической инфраструктуры
7. Проектное управление развитием и строительством объектов, запуск в опытно-промышленную эксплуатацию
8. Авторский надзор и интеграция взаимодействия с поставщиками, проектировщиками, строителями для достижения планируемых мощностей.
В чем основная польза от логистического инжиниринга?
Основная польза логистического инжиниринга для собственников и директоров
- это понимание уровня и параметров функционирования логистической системы, способности логистики пропустить через закупки -> производство -> склад -> доставку
- требуемые торговле и производству мощность материального потока, с учетом прогнозов развития бизнеса и окупаемости инвестиций.Примеры проектов, из практики логистического инжиниринга
Реинжиниринг производственно-логистической системы мебельной компании
В ходе реализации комплексного 2 летнего проекта по реорганизации логистической системы мебельной компании были выполнены проекты: анализ и реорганизация склада готовой продукции, расчет и подготовка концепции развития логистической системы с учетом региональных подразделений, проведен логистический аудит и выработано детальное логистическое решение планируемой территории с учетом стоянки для автотранспорта, проездов, переноса и развития производства кроватей и основнаний. В результате оборот компании и логистические мощности выросли в 10 раз за 4 года. При это логистика стала центром прибыли - генерирующем постоянный прирост заказов и довольных клиентов. Логистический инжиниринг распределительной системы торговой компании FMCG
Суть проекта логистического инжиниринга торговой компании заключалась в оценке всей логистической системы и поиска стратегического пути кардинального повышения эффективности логистики. При огромных товарных остатках на различных складах - основная потеря эффективности была выявлена даже не в осталой логистике центрального склада - сколько отсутствие регионального развития. При этом после выполнения комплексного проектирования и поска нового площадки были рассмотрены варианты аутсорсинга, строительства или аренды склада. В результате проектирования было реализовано в короткие сроки решение по централизации складской логистики, с получением не только конкурентных преимуществ в логистическом сервисе, но и обеспечением возможности роста и развития компании. Также была разработана программа поэтапного регионального развития логистической инфраструктуры и перемещения запасов ближе к потребителям. Реинжиниринг и логистическое проектирование новой логистической системы компании по стройматериалам
В рамках реализации нескольких проектов для компаний по торговле и производству стройматералов были проведены работы по управленческому аудиту, диагностике логистической системы, разработке стратегии и тактики реализации комплексной программы развития предприятия с учетом роста бизнеса в 3-5 раз за 3 года, концептуальное проектирование территории под 3 очереди строительства оптового, розничного и DIY центра. Регламентация и стандартизация системы управления логистикой с учетом целевой модели развития бизнеса, основанной на бизнес-процессах и оценочных картах, связанных с целевыми KPI. При этом главным результатом - стала экономия на стадии строительного проектирования и строительства новых складских комплексов с учетом понимания где и в каком порядке будет появляться логистическая инфраструктура.
Логистический инжиниринг новой логистической системы стекольного завода
В ходе проведения экспресс-аудита стекольного завода (в части выпуска бутылки) было замечено, что продукция складируется хаотично и имеет место неэффективность в части логистики размещения готовой продукции и отгрузки ее покупателям. Проанализировав генеральный план завода удалось создать такое логистическое решение для нового склада готовой продукции, которое с одной стороны - оптимизировало текущие бизнес-процессы, минимизироло реконструкцию территории, устраняло лишние перепробеги техники и персонала, с другой стороны - позволяло бы заводу обеспечить рост объемов выпуска и сезонного хранения ГП в 3 раза, с экономией 50% площади. Что естественно, сказалось на экономии в 70 млн. руб за 5 лет при инвестициях в 200 млн. руб.
Логистический реинжиниринг производственно-логистической системы машиностроительной компании
В рамках совместного с компанией автопроизводителем проекта по поставке продукции на сборочный конвейер было разработано решение по релокации, реинжинирингу и оптимизации логистической системы машиностроительного завода с учетом внедрения мировых требований к логистической системы серии GMMOG/LE. В результате реазиации трех летней программы - удалось добиться кардинального повышения эффективности логистической системы трехуровневой цепи поставок, начиная с поставщиков машиностроительного завода, на самом заводе, и автомобильном заводе.Логистический реинжиниринг складской логистики дистрибутора дизельных генераторов
В результате комплексного проекта реинжиниринга логистической системы дистрибутора дизельных генераторов - были проведены работы по экспресс-аудиту распределительной логистики, начиная с оформления заказов и заканчивая отгрузкой ДГУ покупателям. Было разработано специальное концептуальное и детальное планировочное решение по террритории комплекса, которое позволило не только разместить вместе со складом новый производственный корпус, но и разместить все ДГУ в стеллажах (которые имеют очень много нестандартных размеров паллет). Собственник компании получил не только желаемый результат, но и экономию операционных затрат и довольных клиентов.Логистический реинжиниринг производственно-логистической системы хлебобулочного завода
В рамках комплексного проекта логистического аудита и реинжиниринга логистической системы хлебобулочного завода были проведены работы по диагностике и выявлению стратегических потребностей в распределительной логистике завода. В результате предложенной концепции были заменены хлебные контейнеры на платиковые ящики, введена 100% упаковка хлеба, разработы решения по механизированной, роботизированной и ручной обработке хлеба, предложена и внедрена концепция возвратной логистики (мойка лотков), а также маршрутизация, автоматизация и планирование рейсов транспорта, оптимизирована работа по дистрибуции хлеба. Итогом проекта - стало сокращение операционных затрат, повышение качества работы экспедиции, уменьшение возвратов, стабилизация и ритмичность работы экспедиции в ночные часы (пики отгрузок). Цель описанных примеров успешных проектов инжиниринга и перепроектирования логистических систем - показать, что перед консультантами Bestlog нет неразрешимых задач.
Главное, что при обращении к консультантам Bestlog - вы почуствуете, что ваши проблемы понимают, знают технологии и способы их решения, подскажут как следует поступить в различных случаях. Не стоит бояться обращаться к услугам консультантов - пользоваться внешними помощниками - признанная мировая практика!
Суть логистического инжиниринга
-создать уникальное логистическое решение, которое превращает ваши логистические проблемы в конкурентные преимущества и повышает не только операционную, но и долгосрочную эффективность компании, дает возможность развиваться на годы вперед.
Консультанты Bestlog - выполняют самые сложные и инновационные проекты по логистическому инжинирингу.
Напишите нам о своих задачах, сложностях - возможно у нас есть решение, доведя которое вместе с вами до ума - мы создадим конкурентное преимущество для вашей компании и у вас будет больше свободного времени для других дел!
